تخمین زمان مطالعه : ۵ دقیقه

حسابرسی عملیاتی  یک بررسی سیستماتیک از عملکرد اثر بخشی کارایی و اقتصادی می‌باشد وهدف‌های حسابرسی عملیاتی متنوع و زیاد است. تدوین دستورالعمل‌ها و برنامه‌های حسابرسی استاندارد برای تمام مراحل حسابرسی عملیاتی نیازمند صرف زمان زیادی خواهد بود. حسابرسی عملیاتی یک ارزیابی آینده‌گرا، منظم و مستقل از فعالیت‌های سازمانی می‌باشد. در حسابرسی عملیاتی داده‌های مالی ممکن است استفاده شوند اما منابع اولیه شواهد سیاست‌های عملیاتی و دستاوردهای مربوط به اهداف سازمانی می‌باشد. حسابرسی عملیاتی یک شکل جامع‌تر از حسابرسی داخلی است.  موسسه حسابرسی داخلی [۱]*(IIA) حسابرسی عملیاتی را به عنوان یک فرآیند سیستماتیک ارزیابی اثر بخشی سازمان، بهره‌وری وو اقتصاد از عملیات تحت کنترل مدیریت و گزارش به افراد مناسب و نتایج حاصل از ارزیابی همراه با توصیه‌هایی برای بهبود تعریف می‌کندکه اینن توصیه‌ها برای ارزیابی اثر بخشی و کارایی از یک بخش، فعالیت‌ها، و یا بهره‌برداری از نهاد در دستیابی به اهداف سازمانی می‌باشد این نوع حسابرسی برای درک مسئولیت و خطراتی که فراروی سازمان است مورد استفاده قرارمی‌گیرد. همچنین برای شناسایی با مشارکت مدیریت فرصت‌هایی که برای بهبود کنترل ارائه مدیریت ارشد سازمان ارائه می‌شود با درک دقیقی از نتیجه کار می‌باشد.

 مزایای حسابرسی عملیاتی

از مزایای حسابرسی عملیاتی این است که علاوه بر ساخت کسب و کار در دراز مدت کارآمدتر و سودآورتر می‌باشد. حسابرسی عملیاتی تقریبا همیشه برای یک شرکت دیدگاه‌های تازه و جدیدی را فراهم می‌نماید. این باعث می‌شود مدیران از مشکلاتی که ممکن است بوجود بیاید اطلاعات یابند و اجازه بدهند تا این ریسک‌ها برای آینده ارزیابی شوندتادر آینده از وجود آنها آگاه باشند. مدیران همچنین می‌توانند از نتایج این نوع حسابرسی ایجاد انگیزه نمایند.

از ویژگی‌های  یک حسابرس عملیاتی خوب 

۱٫کنجکاوی

۲٫توانایی تجزیه و تحلیل

۳٫توانایی متقاعد سازی

۴٫قضاوت خوب حرفه‌ای

۵٫آگاهی متعارف

۶٫بی طرفی

۷٫مهارت برقراری ارتباط

۸٫استقلال

۹٫اعتماد به نفس

مزایای حسابرسی عملیاتی

۱٫شناسایی آن گروه از اهداف،  سیاست‌ها و روش‌های سازمانی که تا به حال تعریف نشده باقی مانده

۲٫شناسایی معیارهای ارزیابی عملیات با در نظر گرفتن اهداف سازمان

۳٫ارزیابی مستقل و بی‌طرفانه عملیات

۴٫ارزیابی میزان رعایت هدف‌ها، سیاست‌ها و روش‌های سازمان و یا قوانین و مقررات مربوط

۵٫ارزیابی اثر بخش سیستم‌های برنامه ریزی و کنترل مدیریت

۶٫ارزیابی کیفیت گزارش‌های مدیریت از نظر قابلیت اعتماد و مربوط بودن

۷٫شناسایی محدودیت‌های فعلی و بالقوه، اشکالات نقاط ضعف، عوامل ایجاد آن شناسایی راهکارهای جایگزین

۸٫شناسایی نارسایی ساختار سازمانی ( ارتباطات درون سازمانی )

Institute of Internal Audit (IIA)موسسه حسابرسی داخلی      [۱]*

بدون دیدگاه

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

لطفا ایمیل خود را بررسی کنید.